Funcionários sofrem mais check-out no trabalho do que nunca, revela estudo da Gallup


  • Uma nova pesquisa da Gallup descobriu que os americanos estão ficando cada vez mais verificados no local de trabalho.
  • O engajamento dos funcionários caiu para 32%, de 34% em 2021, e o desengajamento ativo aumentou 2% em 2022.
  • A queda abrange dados demográficos e estilos de trabalho, incluindo remoto, híbrido e no local.

Não é só você.

Os americanos estão relatando níveis mais altos do que nunca de insatisfação e mal-estar no trabalho, um novo Pesquisa Gallup encontrada.

O engajamento dos funcionários nos EUA caiu para 32% em 2022, abaixo dos 34% em 2021, um ano que marcou o primeiro declínio em uma década. Ao mesmo tempo, 18% dos trabalhadores americanos disseram que se desligaram ativamente do trabalho, um aumento de 2% em relação a 2021.

As descobertas – coletadas de amostras aleatórias de 15.000 funcionários de período integral e meio período em todo o país – abrangeram a demografia dos trabalhadores – aqueles empregados remotamente, no local ou em um modelo híbrido.

“Independentemente do local de trabalho (incluindo funcionários totalmente remotos), a satisfação organizacional, a clareza de expectativas, as oportunidades de fazer o que você faz de melhor e o sentimento de conexão com a missão ou propósito da organização diminuíram substancialmente”, Jim Harter, cientista-chefe de gerenciamento e bem-estar no local de trabalho na Gallup, escreveu em um postagem no blog sobre as descobertas.

A pesquisa considerou uma variedade de fatores, incluindo “clareza de expectativas, oportunidades de desenvolvimento e suas opiniões contadas no trabalho”.

E embora o engajamento em declínio tenha prevalecido entre a maioria dos trabalhadores, foi maior entre os trabalhadores da geração Y e Z com menos de 35 anos, mulheres e pessoas em “empregos remotos que atualmente trabalham totalmente no local”.

De acordo com o maior estudo da Gallup “Relatório sobre o estado do local de trabalho global 2022,” há várias razões para o declínio do engajamento, incluindo, é claro, a pandemia do COVID-19, que “interrompeu um longo período de melhoria gradual, mas geral, entre os trabalhadores do mundo”.

Globalmente, o baixo engajamento custa à economia mundial cerca de US$ 7,8 trilhões, de acordo com o relatório de 2022 da Gallup.

“Melhorar a vida no trabalho não é ciência de foguetes, mas o mundo está mais perto de colonizar Marte do que consertar os locais de trabalho quebrados do mundo”, escreveu o CEO da Gallup, John Clifton, na introdução do estudo global.

Clifton apontou para as descobertas sobre o esgotamento, escrevendo que a esmagadora maioria das fontes de fadiga no local de trabalho está ligada a chefes ruins e má gestão.

“A solução real é simples: melhores líderes no local de trabalho”, escreveu Clifton. “Os gerentes precisam ser melhores ouvintes, treinadores e colaboradores. Grandes gerentes ajudam os colegas a aprender e crescer, reconhecem seus colegas por fazerem um ótimo trabalho e fazem com que eles se sintam realmente valorizados. Em ambientes como este, os funcionários prosperam.”

Hartner ecoou Clifton, concluindo: “O papel do gerente nunca foi tão importante.



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